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都市終焉・・地方復活

The Emperor's house (a symbol of nature) is a requisitioner of evil,

the priest of grace prays

Coronaville is revenge on humans who have violated nature too much, humans are animals and separate from the animal world, revenge from lives that make the human world and become slaves

The buildings in Chiyoda, which teaches that the pendulum returns to nature, will be unnecessary. One million commuters will return. Change, live with nature, revive rural areas, go to rural areas, go to the mountains, and be self-sufficient. A way to live ...

The Chiyoda building turns into a wonderful rural factory with a team network that also conveys a new heart

The new Mizuho nation-building looks ahead of these two disasters

天皇家(自然の象徴)は、
災禍の鎮魂者、恵みの祭主は祈る

コロナヴィルスは自然を犯しすぎた人間への復讐、人は動物であって動物界から離れ、人間界をつくり奴隷と化す命からの復讐

振り子は自然に帰れ、と教えている
千代田のビル群は不必要だろう
100万人の通勤者は戻ってもらおう
変えよう、自然と共に生きよう、地方復活・・農村へ、山々へ、自給と共に生きる道を・・・。

新しい心も伝えるチームネットで、千代田のビルは素晴らしい農村工場へ変する

新しい瑞穂の国造りは、この二つの災禍の先に見える

 

 

 

2020年03月30日

緊急2、防災優先法の制定

起こってから考える行政から起こる前に備える政治に 都市部でのパニック防止法による事前対抗

★ オートロック緊急時解除法の制定、条例化

★ 国民保護法の改正(在留外国人を含めた保護義務規定)

2020年01月20日

緊急!マンション適正化法改正

 

政治家の怠慢と理事会の私的化に注文

1、理事長の在任期間10年

2.管理規約では1年。再選規約、再選上限規定なし

3.理事の人数は理事会で決めているので240所帯で7名とは不自然が長期間続く

4、理事長は耐震性能不足マンションに在住していない

5、理事の過半数も同様である

★ 直下地震に関する危機管理に対して「マンション適正化法を改正」して、住民の安全を確保する法的制度の不備が、私的横暴を見過ごしている。

★ 耐震化促進法における専門家委員会の設置義務化

 

2020年01月20日

千代田区企業

企業チーム安全絆をつくる!

 

(株)メディアドゥHD
全国保証(株)
(株)ストライク
ソニーファイナンシャルHD(株)
(株)UACJ
(株)毎日コムネット
東洋ビジネスエンジニアリング(株)
品川リフラクトリーズ(株)
極東貿易(株)
アルフレッサHD(株)
カブトドットコム証券(株)
信越化学工業(株)
東京産業(株)
(株)野村総合研究所
(株)ベネフィット・ワン
JXTG HD(株)
新電元工業(株)
(株)エスクロー・エージェント・ジャパン
協和キリン(株)
(株)ゴールドクレスト
デジタルアーツ(株)
ホッカンHD(株)
カルビー(株)
三井住友トラスト・HD(株)
(株)三井住友ファイナンシャルグループ
石油資源開発(株)
白銅(株)
(株)ヒノキヤグループ
(株)JSP
(株)タカラレーベン
TPR(株)
(株)ナガワ
(株)アウトソーシング
日本郵船(株)
(株)トーモク
(株)フージャースHD
(株)セブン銀行
山田コンサルティンググループ(株)
(株)サンセイランディック
東京海上HD(株)
生化学工業(株)
(株)日本M&Aセンター
日本管理センター(株)
日本アジアグループ(株)
日本化薬(株)
(株)アドバンテスト
GCA(株)
旭化成(株)
(株)ファーストロジック
西華産業(株)
東宝(株)
(株)ぐるなび
スバル興業(株)
サンフロンティア不動産(株)
(株)ツナググループ・HD
JFE HD(株)
(株)ヨシムラ・フード・HD
(株)エー・ディー・ワークス
飯野海運(株)
いちご(株)
(株)IMAGICA GROUP
日本コンセプト(株)
ケネディクス(株)
(株)マーキュリアインベストメント
(株)ランドビジネス
中国塗料(株)
(株)ドリームインキュベータ
東京製鐵(株)
(株)MS-Japan
(株)アイ・アールジャパンHD
(株)LIXILグループ
伊藤忠テクノソリューションズ(株)
アルコニックス(株)
(株)NTTドコモ
ガンホー・オンライン・エンターテイメント(株)
(株)オープンハウス
ファーストブラザーズ(株)
アズビル(株)
(株)IDOM
日本信号(株)
三菱UFJリース(株)
日立化成(株)
(株)リクルートHD
日本調剤(株)
M&Aキャピタルパートナーズ(株)
(株)大和証券グループ本社
コニカミノルタ(株)
ネットワンシステムズ(株)
(株)FPG
日本製鉄(株)
三菱商事(株)
(株)クラレ
日本電信電話(株)
三菱マテリアル(株)
三菱地所(株)
(株)三菱総合研究所
ウシオ電機(株)
(株)みずほファイナンシャルグループ
東邦亜鉛(株)
(株)パソナグループ
日本ゼオン(株)
(株)三菱ケミカルHD
日本曹達(株)
住友林業(株)
(株)日立製作所
佐藤商事(株)
三菱電機(株)
明和産業(株)
出光興産(株)
古河電気工業(株)
三菱ガス化学(株)
三菱重工業(株)
古河機械金属(株)
日鉄鉱業(株)
(株)三菱UFJファイナンシャルグループ
AGC(株)
第一生命HD(株)
川崎汽船(株)
東京電力HD(株)
住友商事(株)
三井物産(株)
双日(株)
日本郵政(株)
(株)ゆうちょ銀行
(株)かんぽ生命保険
(株)ミクニ
(株)ハブ
DOWA HD(株)
(株)アクセル
ウエルシアHD(株)
SMC(株)
東京センチュリー(株)
(株)トレジャー・ファクトリー
サイバネットシステム(株)
凸版印刷(株)
ユナイテッド・スーパーマーケット・HD
(株)リョーサン
(株)キングジム
クニミネ工業(株)
価値開発(株)
日本高周波鋼業(株)
(株)イエローハット
日本ケミファ(株)
ネオス(株)
信越ポリマー(株)
メタウオーター(株)
富士興産(株)
NC HD(株)
ナガイレーベン(株)
(株)丸山製作所
(株)グローセル
(株)アース製薬
(株)インプレスHD
(株)ジェイエイシーリクルートメント
OATアグリオ(株)
メディカル・データ・ビジョン(株)
(株)イーグランド
セントラル硝子(株)
三洋貿易(株)
(株)オオバ
(株)インソース
ソウルドアウト(株)
(株)日本エスコン
アークランドサービスHD((株)
日本製紙(株)
日本BS放送(株)
第一実業(株)
(株)NSD
関東電化工業(株)
(株)アイフィスジャパン
(株)オプトHD
高島(株)
(株)インテージHD
キョーリン製薬HD(株)
リケンテクノス(株)
鉄建建設(株)
理研ビタミン(株)
芙蓉総合リース(株)
TAC(株)
太平電業(株)
(株)日清製粉グループ本社
応用地質(株)
昭和産業(株)
(株)イワキ
日本アジア投資(株)
ユアサ商事(株)
山崎製パン(株)
(株)ダイドーリミテッド
加賀電子(株)
(株)ニチイ学館
(株)共立メンテナンス
(株)グローバルキッズCOMPANY
大王製紙(株)
(株)ジンズHD
(株)インターネットイニシアティブ
(株)アイロムグループ
東京鐵鋼(株)
(株)日本ハウスHD
(株)ディア・ライフ
片倉コープアグリ(株)
(株)GSIクレオス
富士製薬工業(株)
(株)アイネス
(株)ID HD
(株)アイティフォー
(株)LIFULL
(株)イントラスト
日本製粉(株)
(株)ディー・エル・イー
(株)イーブックイニシアティブジャパン
(株)プレステージ・インターナショナル
松井証券(株)
(株)ビジネス・ブレークスルー
ナブデスコ(株)
朝日ダイヤモンド工業(株)
アイティメディア(株)
丸三証券(株)
前田建設工業(株)
ピー・シー・エー(株)
(株)リケン
ニチレキ(株)
ライト工業(株)
(株)昭文社
能美防災(株)
ヤフー(株)
(株)セブン&アイ・HD
住友大阪セメント(株)
日東紡績(株)
(株)オリエントコーポレーション
日本工営(株)
(株)大塚商会
(株)トクヤマ
(株)錢高組

2020年01月13日

ちよだ100万人防災作戦

社長さまへお願い

 

 

私はシニアの新しい仕事作りを兼ねた新学習法で防災普及を進める会の代表です。

突然のお手紙ご一読下さりますようお願い致します。

ちよだ100万人防災の実現にお力をお貸しください。
御社の組織を「渦式ダブルループ防災学習法」で強化頂くことで
御社組織が「命を守る・収益性の高い」組織に変わる一石二鳥の新提案でございます。

 千代田区と南関東直下地震
 6万人の住民、90%がマンション住まいで、90万人以上の通勤・通学の人々が集まる100万人地区です。戦後の高度経済成長によって世界経済の中枢としても重要な位置を確立しました。国内主要企業の本社(一部上場企業245社)が中枢部を置く地域で経済の中心地、また国会や中央省庁が集まる政治の中心地ゆえ、直下型地震によって経済活動や国家の安全保障に甚大な被害を及ぼす事態も予想されています。

 世界の評価は「危険地域」
 世界最大の再保険会社であるミュンヘン再保険が淡路神戸大震災前に発表した大規模地震が起きた場合の経済的影響度を含めた世界主要都市の自然災害の危険度ランキングでは、東京・横浜が710ポイントと1位で、167ポイントで2位のサンフランシスコと大差がつき、首都圏での震災を含めた災害リスクの高さが公表されています。なぜ、こんなにも差があるのでしょうか?

 


 日本経済の発展は「偶然か」?
 自然の驚異と共に生きてきた日本人は、「人と人の絆」が自然の驚異に対する力であると知って、常に自然を知ることを行ってきました。専門家は地震の平穏期と経済発展が連動していると言います。現在、首都直下地震に対する行政のPRは真剣です。しかし、「地震国」に生まれた民族は、今、その知恵を「コンクリート」以外持ち合わせていません。「命を守る対応力」を失った日本人は一体どうしたらいいのでしょうか? 



 災害に弱い組織とは?
 最も脆弱な組織は、身近ではマンション、次に会社組織、そして、町内会それらを束ねる区です。コンクリートで遮断され、組織内は命令系統別(シングルループ)で一方通行の道路です。個人情報保護法はさらに人と人の絆を法的に遮断します。ネットのコミュニケーションが「Face to Face」を超える人間関係を作り出しています。これでは肉体を襲う「地震」には対応できません。 頼れる仲間を作らなければ戦いはできません。
 
 仲間とは誰か?
 世界が驚嘆した「絆」は、震災後では遅いのです。震災前に準備しておくことが「防災」です。防災は組織活性化とその組織内学習法にポイントがあります。縦軸の命令系と横軸のミーティング系を渦巻式ダブルループ学習法で組み合わせた「防災活動」です。社長から始じめ、社員はハザードを学びます。一人一人が周りで起こることを具体的にイメージして、身近な社員をかけ外のない仲間とする方法です。その結果、ハザードを仲間と共に乗り切る信頼性が育まれます。

 縦軸と横軸の渦巻式ダブルループ防災学習法
 社員がお互いのハザードを学び、仲間を知り、社内の信頼性を築いてゆく。定期的に繰り返し学び合う。間違いなく組織は変わります。情報は渦を巻いて又命令者まで届きます。「命を守る」と「収益性の高い」を結合する組織」が生まれます。この学習法は「平時と乱」が入り混じっていた時代では、日常的になされた組織訓練法です。現代に蘇らせ、会社に連鎖させ、その連鎖で千代田区100万人「防災」を達成する。「命を守る絆」を生み出す作戦です。是非とも 社長様、お力をお貸しください。

2019年08月12日